Planeación y Control de la Producción por CPIM. Jaime Villegas

09 de Octubre 2014

En la actualidad se han desarrollado herramientas tecnológicas como: MRP II que combinadas de forma coordinada con los sistemas ERP influyen poderosamente para el éxito de la planeación y control que todo Gerente de Planta o Suptte; de Producción busca…
* Planificar las necesidades de capacidad y de disponibilidad para cubrir la Demanda del Mercado
* Time Cubrir en tiempo y cantidad correcta el pedido de materiales que PCP requiere
* Mantener un stock de Inventarios ideal de materias primas, trabajo en proceso y producto final
* Programar el 100% de las actividades de los Operadores y Planeadores de modo tal, que se cumpla shuledele
* Rentabilidad El impacto en el proceso sus consecuencias Operativas y financieras en otras unidades de Negocio

Un PCP tiene 3 premisas que se determinan a largo, a mediano y corto plazo:

A largo Plazo: Cumplir con el Plan de Producción establecido por la Alta Dirección, Administrar la Demanda Ad Hoc a la capacidad instalada a través de la exactitud en los Pronósticos de Ventas, Correcto control de Materiales sus entradas y salidas (ERP) todo conectado con las necesidades reales del Cliente.
A mediano Plazo: Garantizar un Plan de Operaciones y Ventas (S&OP) que le de soporte al Plan Maestro de Producción (MPS) y armonizar los planes financieros en los productos a fabricar en el futuro inmediato. El MPS es el corazón y éxito de la PCP pues habilita y dirige todo el conjunto de requerimientos internos y externos de materiales y capacidad de recursos técnicos y humanos.
A corto Plazo: La ejecución en el piso de producción (line) para ello, las empresas programan automáticamente los volúmenes de manufactura y agrupan sus equipos de un tipo, en un mismo sistema o subsistema los cuales establecen parámetros y prioridades en cada orden de trabajo.

Si hay un área que reciente las quedas directas de los clientes es Manufactura o Producción, por pedidos fuera de tiempo, lotes que no cumplen con la especificación, penalización por demoras, clientes insatisfechos con quejas constantes, producto del enlace con otras áreas de la fabrica, del complejo o industria, estas herramientas bien aplicadas e implementadas son valiosas e ilustran de manera tal los procesos en un todo [materiales, equipos, mano de obra y proveedores] y como hoy nos ven y esperan los clientes puntuales.

Adicionalmente, hay tres áreas funcionales afectadas directamente Ventas, Marketing y Finanzas, sobre las que tiene un mayor impacto el Plan de Producción, resulta fundamental mejorar contundenmente nuestros procesos ya que es el único camino para ser competitivos y conquistar al mercado, el cual es exigente y cambiante en la velocidad menos esperada.

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